2月27日，交通集團召開拼搶首季“開門紅”工作督導會，圍繞開門紅布局，督促整體性推進，指導創(chuàng)造性落實，面對面督導首季主要指標進度，點對點安排部署近期重點工作。集團領導班子全體成員、各單位各部門負責人、各領域骨干職工參加會議。
會上，各單位各部門結合工作職能，詳細匯報了拼搶首季“開門紅”工作的推進情況及具體舉措，領導班子成員分別就各分管領域提出了督促改進意見，并對各條線近期工作進行了指導性部署。
落實為第一導向
會議指出，首季工作的落實情況決定全年工作的起跑速度，抓落實務必圍繞要務、突出重點、緊盯問題。不論是項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是材料合同、方案圖紙，不論是資產(chǎn)資源、經(jīng)營生產(chǎn)，還是人才建設、黨建活動，每項工作都要有部署、行動、檢查、反饋、總結、整改，快人一拍、勝人一籌，在規(guī)定時間內(nèi)形成一個完整、閉合、暢通的落實回路，做到重點項目“周計劃周推進，月考核月排名”。
質(zhì)效為第一目標
會議強調(diào)，決不允許“腳踩西瓜皮”式的工作方式在交通集團出現(xiàn)。集團各領域工作各有難點，只有以明確的計劃性和針對性開展工作才能攻堅克難、見質(zhì)見效。任何紙上談兵、得過且過、簡單粗暴、遇事繞道的行為，都是摧毀工作質(zhì)效的負面因素。面對首季“開門紅”的工作目標，全體干部職工應以飽滿向上的精神狀態(tài)，在理念思路、方式方法、難點堵點上下狠功夫，務必提高工作質(zhì)效。
安全為第一要務
會議要求，務必一刻不松抓好安全生產(chǎn)各項工作，堅決始終落實好“發(fā)展要安全”重大要求。安全是基石，功夫在平時，抓好常態(tài)化風險管控和長效化防范治理意義重大。要夯實應急體系，堅持平戰(zhàn)結合，優(yōu)化預案體系，加強實戰(zhàn)演練，強化應急響應，全面提升應急處置效能。根據(jù)石梁河水庫等重點領域工作特性，開展特色安全檢查、水上安全演練，并將檢查、演練結果定期通報，強力督促整改、提升。
創(chuàng)新為第一動力
會議認為，謀創(chuàng)新就是謀未來，在集團點多面廣的工作中，處處是創(chuàng)新之地，日日是創(chuàng)新之時。項目流程、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、投資支付、硬件設施、工作方法、營銷策略、宣傳培訓……方方面面的工作惟有創(chuàng)新方能突破，各單位各部門要以戰(zhàn)略視野、超前意識搶抓機遇，以創(chuàng)新思維、超常舉措勇闖新路。領導干部要以更高的眼界督促指導創(chuàng)新，以更先進的方案和更細密的措施將工作活力激發(fā)出來，把發(fā)展?jié)撃茚尫懦鰜怼?/span>
擔當為第一使命
交通控股集團副總經(jīng)理、總工程師，交通集團董事長吳心航指出，日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海，“開門紅”則“全年紅”，首季主動則全年主動。廣大干部職工要牢記“一年之計在于春，一生之計在奮斗”，進入全神貫注、忘我投入的“心流”狀態(tài)，從而突破瓶頸，干事興業(yè)。
他強調(diào)，一是高質(zhì)高效做好近期工作，在扎實推進重點項目、重點產(chǎn)業(yè)工作的同時，抓緊抓實創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、春季綠化、輿情監(jiān)督等各項工作，做到工作一環(huán)緊扣一環(huán)，任務一茬壓著一茬，熱情一浪高過一浪；二是未雨綢繆做好全年工作，要有膽有識、有勇有謀，通過方法措施、細節(jié)落實、成果效益增強實干有為的底氣，以充分量化的成績代替大而化之的說辭，在考核工作中令人信服、贏得肯定；三是敢于擔當做好具體工作，鐵肩膀是壓出來、磨出來的，硬本領是干出來、拼出來的。要把“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的要求銘刻于心，做到矛盾不上交、責任不推諉、執(zhí)行不動搖，只爭朝夕、竭盡所能，形成無堅不摧、戰(zhàn)無不勝的強大合力。
