10月15日下午，明茂公司召開2024年9月份經(jīng)濟分析會暨績效考核會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司各部門主要負責人及相關(guān)人員參加會議，會議由公司黨總支書記、總經(jīng)理袁軍主持。
會上，各部門匯報了2024年9月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標以及公司各重點項目完成情況，并通過對2024年9月生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行分析，提出了下一步工作開展思路。公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人針對月度工作目標作述職報告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進行了點評，各部室及各班組相互進行了考評。
袁軍結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了四個方面的指導(dǎo)意見，一是要緊抓全年目標，加快“大干一百天”組織、宣傳工作，形成全體員工共同參與的責任意識。明茂本部圍繞三大業(yè)務(wù)主體，汽車銷售抓住開發(fā)區(qū)進出口業(yè)務(wù)機會，提前做好計劃；充電樁方面穩(wěn)住重卡車輛的業(yè)務(wù)，并爭取外拓市場。港嘉公司細化年度指標，盡量將年底指標前移。善能公司爭取年底財務(wù)指標由負轉(zhuǎn)正，并進一步分析細化年度指標工作。二是做好重點項目回頭看工作。立足自身工作做好做優(yōu)，并與集團多溝通緊對接。圍繞年初目標定期審核通報，形成文件定期匯報。三是進一步加強充電樁規(guī)劃工作和應(yīng)收賬款的回款工作。做好提前部署，穩(wěn)步推進欠款和回款工作。四是對于安全工作提升意識，保障充電場站日常安全工作，加強值班人員運維管理工作，認真做好消防檢查工作，重視用電安全和防火工作，確保生產(chǎn)活動的安全穩(wěn)定推進。
